Las asociaciones empresariales como motores de la innovación estratégica en las empresas

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Cover Title page Copyright page Índice Prólogo Introducción Parte I. Innovación estratégica y asociaciones empresariales Capítulo 1. Estrategia e innovación organizacional 1.1. Propósitos de la organización 1.2. La estrategia de la organización 1.3. Creatividad e innovación organizacional 1.4. Dinámica de la creatividad en la organización 1.5. Dinámica de la innovación en la organización 1.6. Dimensiones de la innovación: innovación cerrada e innovación abierta 1.7. Resultados de la innovación en la organización: modelo de los diez tipos de innovación Capítulo 2. Las organizaciones en un entorno de innovación 2.1. Modelos de innovación: Sistémicos, Evolutivos y de Entorno Innovador 2.2. Actores en la dinámica de innovación 2.3. Los Juegos de Innovación: una visión integral de la dinámica innovadora Capítulo 3. Los intermediarios de innovación 3.1. Intermediarios de innovación: definición y características 3.2. Tipologías de intermediarios de innovación 3.3. Proceso de intermediación 3.4. Funciones de los intermediarios de innovación 3.5. Capacidades dinámicas y habilidades de los intermediarios de innovación 3.6. Impacto de los intermediarios de innovación Capítulo 4. Las asociaciones empresariales como intermediarias de innovación 4.1. Asociaciones empresariales: concepto y características 4.2. Rol tradicional y actual de las asociaciones empresariales 4.3. Beneficios de las asociaciones empresariales 4.4. Dinámica de la relación entre las asociaciones empresariales y sus miembros 4.5. Las asociaciones empresariales como Meta-Organizaciones 4.6. Las asociaciones empresariales como intermediarias de innovación 4.7. Las asociaciones empresariales y los Juegos de Innovación 4.8. Desafíos de las asociaciones empresariales como intermediarias de innovación Parte II. Action research: metodología aplicada al estudio en Navarra Capítulo 5. Action Research como metodología de la investigación 5.1. Action Research: concepto, dimensiones, ventajas y desventajas 5.2. Características de la Action Research 5.3. Justificación de la Action Research como metodología para esta investigación 5.4. Visión global de la metodología Action Research Capítulo 6. Planteamiento y desarrollo de la investigación 6.1. Planteamiento del proyecto 6.2. Etapas de la investigación 6.3. Diseño de la encuesta Parte III. Las asociaciones de navarra como intermediarias de innovación de sus empresas: resultados y propuestas de mejora Capítulo 7. Descripción de la muestra 7.1. Origen de las asociaciones empresariales 7.2. Número de empleados 7.3. Número de empresas afiliadas 7.4. Fuentes de financiación 7.5. Canales de comunicación Capítulo 8. Resultados del estudio 8.1. Resultados sobre las funciones de las asociaciones empresarialescomo intermediarias de innovación 8.2. Resultados sobre los tipos de innovación de las empresas afiliadas a los que las asociaciones prestan apoyo 8.3. Resultados sobre las capacidades dinámicas específicas de las asociaciones empresariales como intermediarias del proceso de innovación de sus empresas afiliadas Capítulo 9. Análisis cluster de las asociaciones empresariales de Navarra 9.1. Fase 1: Análisis de Cluster Jerárquico 9.2. Fase 2: Análisis de Cluster K-Means 9.3. Tipología de asociaciones empresariales en el contexto de Navarra Parte IV. Cómo potenciar el papel de las asociaciones como motores de la innovación de las empresas Capítulo 10. Innomediation Model para las asociaciones empresariales: marco conceptual y aplicación práctica 10.1. Fundamentos del Innomediation Model para las asociaciones empresariales 10.2. Estructura del Innomediation Model para las asociaciones empresariales Bibliografía Anexos Anexo 1. Encuesta para las asociaciones empresariales Anexo 2. Listado de asociaciones participantes en el proyecto Anexo 3. Diagramas de caja del análisis cluster Anexo 4. Algunos modelos y herramientas para el análisis externo e interno de la organización Índice de Figuras Índice de Tablas