Системное стратегическое управление компанией: подходы и этапы постановки

Description

СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. – 170 с. ISBN 978-5-7422-3415-9Основной предмет исследования данной монографии – повышение эффективности управления компанией на основе системного подхода к разработке и реализации стратегических целей и задач. Автором систематизированы и представлены основные идеи, теории и модели; обобщен собственный опыт участия на различных этапах постановки и разработаны рекомендации по основным элементам системного стратегического управления. Существенное внимание уделено вопросам интеграции новых элементов и моделей с существующими системами управления предприятиями, включая формирование общего информационного поля и подготовку персонала к организационным изменениям. Работа предназначена для специалистов и управленческих кадров, интересующихся вопросами стратегического управления, разработкой систем планирования, организации и мониторинга значимых показателей функционирования компании для повышения эффективности ее деятельности. Монографию можно использовать при подготовке студентов бакалавриата и магистратуры по направлениям «Экономика», «Менеджмент», а также аспирантов экономического профиля.Содержание Введение. Базовые элементы системного стратегического управления компанией. Согласование позиций менеджмента в вопросах развития компании, формулировка миссии и видения. Миссия и стратегическое видение деятельности организации. Анализ предприятия и среды его деятельности. Определение стратегии для стратегической бизнес единицы, описание бизнес-процессов компании. Моделирование бизнес-процессов, финансовая структура. Выбор стратегии развития Завода в соответствии с результатами анализа предприятия, его миссией, видением и потребностями клиентов. Система сбалансированных показателей и альтернативные модели стратегического управления. ССП-модель Д. Нортона и Р. Каплана. Алгоритм постановки ССП. Семинары для топ-менеджмента и рабочей группы. Интеграция ССП и существующих систем управления. Достоинства и недостатки применения ССП. Альтернативные модели сбалансированного управления. Формирование стратегической карты компании. Каскадирование и децентрализация ответственности. Формулировка целей и измеряющих их достижение показателей. Каскадирование и декомпозиция системы сбалансированных показателей. Каскадирование карты целей и показателей. Декомпозиция показателей ССП. Автоматизация ССП и мотивация сотрудников при изменении системы управления. Автоматизация ССП. Мотивация персонала. Подходы к управлению персоналом в зависимости от организационной культуры. Стимулирование и мотивация. Теории мотивации. Рекомендации по мотивации персонала Завода. Заключение. Библиографический список. Приложения. Эмпирические исследования применения финансово-экономического анализа и сбалансированных моделей измерения достижений. Ключевые измерения организационной культуры компании. Схема бизнес-процессов объединения. Сертифицированные программные продукты автоматизации стратегического управления© Богуславская С.Б., 2011 © СПбГПУ, 2011