Projektmanagement im Verlag

Description

This book offers practical guidelines to project directors in the publishing industry for managing organizational changes, introducing new business models, and implementing book projects. It describes every step of project development from launch to completion and helps readers to avoid pitfalls with instructions, checklists, and tips. The author presents a unique cross-section of examples for applying project management methods. Umfassender Leitfaden für jeden Projektbeteiligten und -leiter Stellt zuverlässige und hilfreiche Projektmanagementinstrumente vor Ermöglicht die Einführung von Projektmanagementstandards im Verlag Steigert den Erfolg jedes Projektes Inhalt Vorwort 32 Fragen für Projektleiter – Eine Anleitung Fragen als Leitlinie dieses Buchs Fragen zum Projektstart Fragen zur Projektplanung Fragen zur Projektsteuerung Fragen zum Projektabschluss Ist das überhaupt ein Projekt? Warum dieses Kapitel sein muss Der Begriff „Projekt“ an sich Der Routineprozess als Gegenteil von Projekt Projektmanagement Projekte und Routineprozesse im Verlag Der Projektablauf im Überblick Ziele von Projektmanagement Vier Ziele, vier Projektmanagement-Abschnitte Einen klaren Rahmen schaffen: Projektstart bis Projektskizze Das Vorgehen vereinbaren: die Projektplanung Das vereinbarte Projektergebnis herstellen: Projektsteuerung Die weitere Verwendung der Projektergebnisse sicherstellen: Übergabe und Projektabschluss Einstieg ins Projekt: die Ausgangslage verstehen Der Auftrag in Rohform Vorlage „Projektauftrag“ Das Projekt beginnt jetzt Das vorläufige Projektteam Gemeinsames Verständnis als Grundlage guter Zusammenarbeit Ein Fragenkatalog zum Einstieg Zeit fürs Kennenlernen Risiken systematisch minimieren Risikoanalyse auch als Instrument der Teamentwicklung Erster Schritt: Risiken listen Zweiter Schritt: Eintrittswahrscheinlichkeit schätzen Dritter Schritt: Schadenshöhe ermitteln Vierter Schritt: Gegenmaßnahmen für die wesentlichen Risiken entwickeln Fünfter Schritt: Risikoanalyse zyklisch durchführen Risikoanalyse im Verlag und in Großprojekten Projektziele richten Energie Warum sich viele Projektteams mit Entscheidungen schwer tun Auftrag, Zielvorgaben und Projektziel Projektziele formulieren Zieldiskussion im Projektstart-Workshop Visuelle Vorstellung und Hilfsfragen Vorlage: Projektziel Vollständigkeit von Zielen: nicht nur das Buch zählt Abgrenzung dessen, was nicht zu liefern ist Projektziele gemeinsam entwickeln und festlegen Erscheinungstermin und Lieferbarkeit als Zwischenziele Mit Dienstleistern arbeiten: Lastenheft, Pflichtenheft, Projektziele Ausflug: Der Projektstart-Workshop Verlagsprojekte planen Das Grundverständnis von Projektplanung Die Struktur des Projekts Phasen als zeitliches Grundgerüst Die Aufgabenliste Der Zeitplan Pünktlich liefern dank des kritischen Pfads Ausflug: Projektmanagement-Software Ressourcen sicherstellen Einnahmen und Ausgaben Abschluss der Projektplanung Projektsteuerung: Das Geplante realisieren Die Zeit im Griff Budgets im Griff Die Qualität im Griff Zusammenarbeit über Verlagsbereiche hinweg gestalten Projektkommunikation Ergebnisse dokumentieren Risiken für Verlag und Projekt im Griff behalten Änderungen im Projektverlauf Der Projektabschluss Übergabe an die Linienorganisation Aus Projekten lernen Der formale Projektabschluss Projektmanagement-Standards im Verlag einführen Die Einführung von Projektmanagement-Standards ist ein Projekt Die Zielsetzung eines Standardisierungsprojekts Themenfelder der Einführung von Projektmanagement-Standards Phasen der Einführung von Projektmanagement-Standards Schlussworte, oder: Warum die Mühe? Meine persönliche Sicht Nutzen für den Verlag Quellenverzeichnis Weitere hilfreiche Quellen und Buchtipps Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Über den Autor