Management interdisziplinärer Forschungsverbünde: Institutionelle Bedingungen nachhaltiger Kooperation in der Medizin
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Michael John untersucht das ausbalancierte Verhältnis von Vertrauen und Kontrolle zur Sicherstellung von Kooperationserfolg und Kooperationszufriedenheit in interdisziplinären Forschungsverbünden. Er zeigt, dass Vertrauen einen zweifachen Sonderstatus innehat, da es einerseits den positiven Effekt von Kontrolle auf Nachhaltigkeit verstärkt (Augmentation) und andererseits den Kontrolleffekt teilweise auch zu vermitteln hilft (Mediation). Als dritter Erfolgsfaktor wird Reputation (Kompetenz & Benevolenz) herausgearbeitet. Mit Stars, Fighters, Good Buddies und Predators wird zudem eine sozialkapitalfundierte individuelle Kooperationstypologie interdisziplinärer Verbundforschung clusteranalytisch bestätigt und ausführlich beschrieben. Front Matter ....Pages I-XXX Einleitung (Michael John)....Pages 1-20 Kooperation in interdisziplinärer Forschung (Michael John)....Pages 21-56 Institutionelle Bedingungen nachhaltiger Forschungskooperation (Michael John)....Pages 57-115 Akteure interdisziplinärer wissenschaftlicher Verbundarbeit (Michael John)....Pages 117-125 Methodik (Michael John)....Pages 127-198 Ergebnisse (Michael John)....Pages 199-331 Diskussion der Ergebnisse (Michael John)....Pages 333-356 Fazit (Michael John)....Pages 357-389 Back Matter ....Pages 391-436
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