Principios de contabilidad de costos

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Principios de contabilidad de costos (17a. ed.) Página Legal Prefacio Acerca de los autores Contenido breve Contenido 1 Introducción a la contabilidad de costos 1.1 Usos de la información que proporciona la contabilidad de costos 1.1a Cómo determinar los costos y precios de los productos 1.1b Planeación y control 1.2 Ética profesional, certificación de CMA y gobierno corporativo 1.3 Relación de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera y la administrativa 1.3a Costo de los productos vendidos o costo de lo vendido 1.3b Inventarios 1.4 Elementos de los costos de manufactura o producción 1.4a Materiales directos 1.4b Mano de obra directa 1.4c Gastos indirectos o generales de fabricación 1.4d Resumen de costos de manufactura o producción 1.4e Flujo de costos 1.5 Ejemplo de la contabilidad de costos de manufactura o producción 1.6 Sistemas de contabilidad de costos o procedimientos de control 1.6a Pedido especial 1.6b Producción en masa o continua 1.6c Combinación de sistemas o procedimientos 1.6d Costos estándar 1.7 Ejemplo de un procedimiento o sistema de costos por órdenes de producción 1.7a Producción en proceso en el estado de producción del periodo Apéndice Declaración del Institute of Management Accountants acerca de la práctica profesional ética 2 Contabilidad de los materiales 2.1 Control de los materiales 2.1a Control físico de los materiales 2.1b Control de la inversión en materiales 2.2 Procedimientos de control de los materiales 2.2a Personal para el control de los materiales 2.2b Control durante la adquisición 2.2c Control durante el almacenamiento y la remisión 2.2d Control computarizado de los materiales 2.3 Contabilización los materiales 2.3a Determinación del costo de los materiales entregados 2.3b Procedimientos contables 2.4 Control de los materiales justo a tiempo (just-in-time, JIT) 2.4a JIT y control de costos 2.4b JIT y flujos de costos 2.5 Desecho, productos dañados y trabajo defectuoso 2.5a Materiales de desecho 2.5b Trabajo dañado y defectuoso 3 Contabilidad de la mano de obra 3.1 Planes salariales 3.1a Plan de tarifa por unidad de tiempo 3.1b Plan de tarifa por unidad de obra 3.1c Planes salariales combinados o mixtos 3.2 Control del costo de la mano de obra 3.2a Registros del tiempo de mano de obra 3.2b Función de nómina 3.3 Contabilidad de costos de la mano de obra e impuestos sobre nómina de los empleadores 3.3a Impuestos sobre nómina de los empleadores 3.3b Ejemplo de contabilidad de los costos de la mano de obra 3.4 Acumulación de la nómina 3.5 Problemas del costo de la mano de obra especial 3.5a Prima por turno 3.5b Costos de pensión de los trabajadores 3.5c Bonos 3.5d Pago de vacaciones y días festivos 3.5e Contabilidad para el pago de bonos, vacaciones y días festivos 4 Contabilidad de los costos indirectos de fabricación 4.1 Cómo identificar los patrones de comportamiento de los costos 4.2 Análisis de costos semivariables indirectos de fabricación 4.2a Método de observación 4.2b Método alto-bajo 4.2c Método del diagrama de dispersión 4.2d Limitaciones de los métodos alto-bajo y del diagrama de dispersión 4.2e Método de regresión por mínimos cuadros 4.3 Presupuestos de costos indirectos de fabricación 4.4 Contabilidad de los costos indirectos de fabricación reales 4.4a Hojas de cálculo para el análisis de los costos indirectos de fabricación 4.4b Tabla de costos fijos 4.4c Costos indirectos de fabricación 4.4d Resumen de los costos indirectos de fabricación 4.5 Distribución de los costos del departamento de servicios 4.6 Aplicación de los costos indirectos de fabricación a la producción 4.6a Método de costos de la mano de obra directa 4.6b Método por hora de mano de obra directa 4.6c Método por hora de máquina 4.6d Método de costos basados en las actividades 4.7 Cómo contabilizar los costos indirectos de fabricación reales y aplicados 5 Contabilidad de costos por procesos procedimientos generales 5.1 Comparación entre los sistemas básicos de costos 5.1a Costos de materiales y mano de obra 5.1b Costos indirectos de fabricación 5.2 Costo del producto en un sistema o procedimiento de control de costos por procesos 5.2a Fábrica no organizada por departamentos 5.2b Fábrica organizada por departamentos 5.3 Inventarios de producción en proceso 5.4 Resumen del costo de producción para un departamento sin inventario inicial 5.5 Resumen del costo de producción para un departamento con inventario inicial 5.6 Resumen del costo de producción para múltiples departamentos sin inventario inicial 5.7 Resumen del costo de producción para múltiples departamentos con inventario inicial 5.8 Cambios en el costo unitario de transferencia del departamento previo 6 Contabilidad de costos por procesos, procedimientos adicionales 6.1 Producción equivalente: materiales no aplicados de manera uniforme 6.1a Materiales agregados al inicio del proceso 6.1b Materiales agregados al final del proceso 6.1c Materiales agregados en diferentes etapas del proceso 6.2 Unidades perdidas en producción 6.3 Unidades ganadas en producción 6.4 Producción equivalente: Fórmula de valuación o asignación de costos de primeras entradas, primeras salidas (PEPS) 6.4a PEPS frente a promedio ponderado, materiales agregados al inicio 6.4b PEPS frente a costo promedio ponderado, materiales que se suman al final 6.4c Ventajas y desventajas de PEPS frente en comparación con costo promedio ponderado 6.5 Productos conjuntos y subproductos 6.5a Contabilidad de los productos conjuntos 6.5b Contabilidad de los subproductos 7 Presupuesto maestro y presupuesto flexible 7.1 Principios de la elaboración de presupuestos 7.2 Elaboración del presupuesto maestro 7.2a Presupuesto de ventas 7.2b Presupuesto de producción 7.2c Presupuesto de materiales directos 7.2d Presupuesto de mano de obra directa 7.2e Presupuesto de costos indirectos de fabricación 7.2f Presupuesto del costo de lo vendido 7.2g Presupuesto de gastos de ventas y de administración 7.2h Estado de resultados presupuestado 7.2i Otros presupuestos 7.2j Evaluación del desempeño del presupuesto 7.3 Elaboración del presupuesto flexible 7.3a Preparación del presupuesto flexible 7.3b Preparación de un informe de desempeño basado en la elaboración del presupuesto flexible 7.4 Preparación del presupuesto flexible de los costos indirectos de fabricación 7.4a Uso del presupuesto flexible 7.4b Costos semivariables 7.4c Presupuestos y variaciones del departamento de servicios 7.4d Resumen del proceso de elaboración de presupuestos 8 Contabilidad de costos estándar: materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación 8.1 Tipos de estándares 8.2 Procedimientos de costos estándar 8.2a Determinación de los costos estándar de materiales y mano de obra 8.2b Registro de costos estándar de materiales y mano de obra 8.3 Determinación de variaciones 8.3a Un método alterno para registrar el costo de los materiales 8.4 Contabilidad de las variaciones 8.4a Método alterno para registrar el costo de los materiales 8.4b Disposición de variaciones del costo estándar 8.5 Interpretación de las variaciones 8.6 Características de un sistema de contabilidad de costos estándar 8.7 Ejemplo de los costos estándar en una fábrica organizada... 8.8 Análisis de las variaciones en el costo estándar de los costos indirectos de fabricación 8.9 Método de análisis de dos variaciones Apéndice Métodos de análisis de cuatro y tres variaciones Método de análisis de cuatro variaciones Método de análisis de tres variaciones 9 Contabilidad de costos para empresas de servicios, balanced scorecard y costos de la calidad 9.1 Cálculo de los costos por órdenes de producción en empresas de servicios 9.1a Hoja de costos por orden de producción para empresas de servicios 9.1b Cómo seleccionar la base de asignación de los costos 9.1c Determinación de los costos directos de un trabajo 9.1d Informe del desempeño de los costos 9.2 Elaboración de presupuestos para empresas de servicios 9.2a El presupuesto de ingresos 9.2b El presupuesto de mano de obra 9.2c El presupuesto de gastos indirectos 9.2d El presupuesto de otros gastos directos 9.2e El estado de resultados integral presupuestado 9.3 Método de costos basados en actividades de una empresa de servicios 9.3a Conversión de costos indirectos a costos directos 9.3b Diversos grupos de costos indirectos 9.3c Hoja de costos del trabajo: método de costos basados en actividades 9.4 Asignaciones utilizando el método simplificado de costos frente al método de costos basados en actividades 9.5 Balanced scorecard y costos de la calidad 9.5a Las cuatro categorías del balanced scorecard 9.5b Directrices para un adecuado balanced scorecard 9.5c Un ejemplo del balanced scorecard 9.6 Significado del costo de la calidad 9.6a Las cuatro categorías de un informe del costo de la calidad 9.6b Costos de prevención 9.6c Costos de evaluación de la calidad o costos de valoración 9.6d Costos de fallas internas 9.6e Costos de fallas externas 10 Análisis de costos para la toma de decisiones gerenciales 10.1 Costeo variable y costeo absorbente 10.1a Costos del producto frente a costos del periodo 10.1b Ejemplo de los métodos de costeo variable y costeo absorbente 10.2 Ventajas y desventajas del costeo variable 10.3 Análisis de informes de segmento para determinar la rentabilidad 10.4 Análisis de costo-volumen-utilidad 10.4a Análisis del punto de equilibrio 10.4b Gráfica del punto de equilibrio 10.4c Análisis del punto de equilibrio para la toma de decisiones gerenciales 10.4d Efecto de la mezcla de ventas en el análisis del punto de equilibrio 10.5 Tasas del margen de contribución y del margen de seguridad 10.6 Efecto del impuesto sobre la renta en el punto de equilibrio 10.7 Análisis diferencial 10.7a Aceptación o rechazo de un pedido especial 10.7b Fabricar o comprar 10.8 Costos de distribu Glosario Índice analítico