Strategisches Management humanitärer NGOs

Description

Dieses Buch schildert die zunehmende Professionalisierung humanitärer Nichtregierungsorganisationen (NRO) in Deutschland. Es zeigt auf, wie sich kraftvolle Überzeugungen und moderne Unternehmensführung, wie sich Mission und Management zu wirkungsvollem und erfolgreichem Handeln – gerade und vor allem in humanitären Krisen und Katastrophen – verbinden. Die Autorinnen und Autoren stehen durchwegs für ein modernes NRO-Verständnis. Sie kommen selbst aus deren Top-Management oder begleiten es eng als Berater, in Ministerien, durch politische und durch Verbandsarbeit. Ihre Beiträge verbinden sich – durchaus auch kritisch und selbstkritisch – zu einem aktuellen Gesamtbild des Strategischen Managements humanitärer NGOs. Das Buch ist sowohl für Führungskräfte und Mitarbeiter Unternehmen und Organisationen, die nach Anregungen und Impulsen für eine schlagkräftige Verknüpfung von Mission und Management suchen als auch für Führungskräfte und Mitarbeiter in Verwaltungen, die mit humanitären NRO zusammenarbeiten und deren Zusammenspiel aus tief verwurzelter Überzeugung und Professionalität besser verstehen wollen und Führungskräfte, Mitarbeiter und Organisationen des NRO-Sektors selbst, die von den Erfahrungen anderer lernen wollen. Front Matter ....Pages I-IX Front Matter ....Pages 1-1 “Our Challenge is to Change the Climate of Humanitarian Work” – The Future Role of NGOs in Civil Societies (Hany El-Banna, Michael Heuser)....Pages 3-13 Vielfalt als Stärke – Eine Systematik humanitärer Nichtregierungsorganisationen in Deutschland (Bodo von Borries)....Pages 15-31 Handeln aus Überzeugung: Zur Bedeutung von Leitbild und Strategie humanitärer NGOs (Tarek Abdelalem)....Pages 33-49 NGOs als Träger gesellschaftlicher Werte (Erich Lischek)....Pages 51-55 Front Matter ....Pages 57-57 NGOs als internationale Konföderationen: Im Spannungsfeld zwischen nationalen und globalen Anforderungen (Marion Lieser)....Pages 59-64 Strategieentwicklung bei internationalen Non-Profit-Organisationen am Beispiel von World Vision: Global und partnerschaftlich stark für Kinder (Christoph Waffenschmidt, Kathrin Sommer)....Pages 65-76 Projektmanagement in internationalen humanitären Organisationen: Herausforderungen in einem dynamischen Umfeld (Karin Settele)....Pages 77-93 Auf das Unerwartete vorbereitet sein – Reaktion auf einen Katastrophenfall am Beispiel des Taifun Haiyan in den Philippinen (Maike Röttger, Claudia Ulferts)....Pages 95-112 Front Matter ....Pages 113-113 Non-Profit Branding – Markenführung in Non-Profit-Organisationen (Fridolin Dietrich)....Pages 115-122 Non-Profit-Branding/Markenführung in Non-Profit-Organisationen – Praxisbeispiel Handicap International (Thomas Schiffelmann)....Pages 123-132 Marketing im Fundraising – Vertrieb ohne Produkte, Vertrieb mit Emotionen (Andreas Schiemenz)....Pages 133-150 Front Matter ....Pages 151-151 Kontroll- und Rechenschaftspflichten von Vorständen gemeinnütziger Körperschaften (Marcus Kreutz)....Pages 153-166 Transparenz für Geldzuweisungen an gemeinnützige Organisationen durch Staatsanwälte und Richter in den Bundesländern – Eine Untersuchung im Auftrag des Deutschen Spendenrats in den Jahren 2014/2015 mit Aktualisierungen im Jahr 2016 (Wolfgang Stückemann)....Pages 167-194 Front Matter ....Pages 195-195 Kompetenzbasiertes Personalmanagement bei Islamic Relief Deutschland (Mahmoud Almadhoun)....Pages 197-210 Konzeptionelle Ansätze einer humanitären NGO-Akademie in Deutschland (Michael Heuser)....Pages 211-224 Front Matter ....Pages 225-225 Humanitäre Netzwerke – Erfolgreiche Kooperationsmodelle in der humanitären Hilfe (Manuela Roßbach)....Pages 227-243 Potenziale und Grenzen der Zusammenarbeit von staatlichen und nichtstaatlichen Organisationen in Entwicklungspolitik und internationaler Zusammenarbeit (Hans-Joachim Preuß)....Pages 245-257 Grundsätze und Herausforderungen der Zusammenarbeit des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) mit der Zivilgesellschaft (Bernhard Felmberg)....Pages 259-271