Konflikte und Synergien in multikulturellen Teams: Virtuelle und face-to-face-Kooperation

Description

Die neuen Medien ermöglichen die virtuelle Zusammenarbeit multikultureller Arbeitsgruppen, doch interkulturelle Missverständnisse erschweren oftmals die Zusammenarbeit. Es stellt sich daher die Frage, ob multikulturelle Teams an die Effektivität monokultureller Teams heranreichen, insbesondere, wenn deren Mitglieder nur über Medien miteinander kommunizieren. Petra Köppel identifiziert die verschiedenen Konflikt- und Synergieformen von multikulturellen Gruppen und vergleicht diese in virtuellen und face-to-face-Umgebungen. Darauf aufbauend entwickelt sie ein multikulturelles Input-Prozess-Output-Modell (MIPO-Modell), das Ansatzpunkte für die Gestaltung und Führung multikultureller Arbeitsgruppen liefert. Insbesondere legt die Autorin dabei Wert auf eine differenzierte und synergieorientierte Aufschlüsselung des Einflussfaktors Kultur, um die bisher zu stark vereinfachenden und defizitärorientierten Ansätze abzulösen. Front Matter....Pages I-XV Themenstellung....Pages 1-8 Grundlegende Konzepte....Pages 9-32 Gruppenprozesse, -strukturen und -modelle....Pages 33-65 Theoretische Einbettung der Konflikte und Synergien....Pages 67-183 Empirische Untersuchung zu Konflikten und Synergien....Pages 185-273 Empirische Modellbildung: Das MIPO-Modell....Pages 275-300 Schlussbemerkungen....Pages 301-310 Anhang....Pages 311-355