Как пасти котов: наставление для программистов, руководящих другими программистами

Description

Предисловие Об авторе О научном редакторе Об иллюстраторе Благодарности От издательства Введение Структура книги Кому и зачем стоит прочесть эту книгу Стиль и позиция Глава 1 • Как привыкнуть к роли руководителя Правда ли что настоящие руководители ходят в черном? Насколько важно быть крутым? Мало быть крутым — смотри в оба! Как руководить чокнутыми чудаковатыми странными и обычными программистами Какие бывают породы программистов Умение обращаться с представителями разных пород Слава почет и деньги Мотивирование деньгами Уровень мышления Как вы адаптируетесь Что дальше Глава 2 • Как руководить собой Взгляд в зеркало Рай ад чистилище и ваше место во вселенной Ваша работа в корне меняется Вам нужно заново учиться оценивать свои успехи увлечения амбиции Естественный отбор и время Избегайте ненужных неэффективных совещаний Не планируйте слишком мало или слишком много Бессмысленно ожидать чего-либо при отсутствии контроля Проектируйте архитектуру прежде чем выбирать технологию Баланс между чистотой и практичностью Не выполняйте задания а распределяйте их Документируйте то что вы делаете или планируете делать Оценка вашей производительности Контролируйте свои слабости Ответы Что дальше Глава 3 • Как вести стаю за собой Как справиться с административными функциями Как не отвлекаться на раздражители Когда проект разрастается Как объединить усилия тех кто гуляет сам по себе Опасность! Как сформировать команду и как ее поддерживать Как нанимать сотрудников Как увольнять сотрудников Денежное поощрение и продвижение сотрудников по службе Как готовить преемника Ну хватит уже! Что дальше Глава 4 • Как организовать успех Как превратить информацию в знания и действия Бумажная волокита Безбумажная волокита Как выработать собственные навыки администрирования Как организовать контроль Информационный поток Назначение заданий Архитектура Рабочие часы Ожидания Взаимоотношения Как повысить организованность в масштабах всей компании Руководство продуктами Определение проекта Руководство процессами Тестирование Руководство инфраструктурой В конце рабочего дня Что дальше Глава 5 • Как вести совещания Еженедельные совещания Проектные совещания Беседы один на один Совещания с другими группами Ретроспективные совещания Телеконференции Время между совещаниями Консенсус и действия в результате совещаний Что дальше Глава 6 • Философия и методы технического лидера Как уразуметь свою техническую роль и придерживаться ее Конструировать или выращивать Примат архитектуры Проектные ограничения в архитектурном планировании Аналитические позиции как средство управления проектными ограничениями Свежий взгляд на проектирование Нулевой этап проектирования Этапы проектирования 1 2 3 2 1 4… Кодовая полиция Следите за законностью Наиболее распространенные нарушения Скорый суд и неотвратимость наказания Философия в действии Конкретный пример философии в действии — Леонардо да Винчи Ложка дегтя Перспективы Что дальше Глава 7 • Закат лидера Обличие тьмы Негативные эталоны в менеджменте Мелочная опека Советы тем кто увлекается мелочной опекой Неорганизованные руководители Гений не на месте Строители империй тьмы Заигрывание с дьяволом Вы достигли своего предела Вы прыгнули выше головы Вас бесит критика Как выжить в период упадка и восстать из пепла Как избежать заката Что дальше Глава 8 • Восход лидера Фундаментальные принципы лидерства Понимание Передача знаний Делегирование Проверка Участие Надстройка Наставничество Вознаграждение Исправления Предвидение Адаптация Пойдут ли за вами? Принуждение Долг Восхищение Вознаграждение Знание Возрастные аспекты лидерства Как лидеру сочетать форму и содержание Энди Гроув — агрессивный параноик Билл Гейтс — одержимость и расчетливость Вы — ________________ (введите недостающее слово) Резюме Лидерство формируется в практической деятельности Отталкивайтесь от основных принципов лидерства Что дальше Глава 9 • Как ужиться с начальством Как понять чем живет ваша начальница Честность и принципиальность против подтасовок и лжи Как помочь начальнице удачно спланировать процесс Знайте свой потолок Как ожидать неожиданность Как преодолеть безынициативность компании Следите за тенденциями в отрасли Экспериментируйте с новыми методами и приемами Учитесь чувствовать время Не забывайте что интересы клиента на первом месте Резюме Конец уже близко Глава 10 • Слова без песни Распределенная рабочая сила Суть проблемы Решение Культурный фактор в менеджменте Язык и культура Мотивация чужаков и контроль над ними Оценка методологий разработки программных средств Программная инженерия MSF Экстремальное программирование Гибкая разработка Мастерство — ядро любого успеха Технологические революции Экономические несчастья Одиночество руководителей Уделяйте время исследовательской работе Как превратить административные функции в инженерные Стратегическое планирование как наука Учитесь ценить человеческие отношения Финал Послесловие • Снова в плавание… Руль Парус Якорь Приложение А • Как ухаживать за живностью — электронный администратор Приложение Б • Как дать скотине в глаз — критический обзор кода электронного администратора Контекст и происхождение программного продукта Правила игры Следовал ли я стандартам? Как насчет связности и взаимозависимости? Другие достоинства и недостатки Заключение Библиография • Ресурсы для специалистов по выпасу котов Разработка программного обеспечения Классические труды Выдающиеся работы Примечательные работы Полезные работы Общие работы по менеджменту Работы по языкам программирования Разные работы Алфавитный указатель