Führen mit Rollenbildern: Neue Stellenbeschreibungen für die Führungspraxis

Description

Stellenbeschreibungen sollen die Führungskräfte beim Mitarbeitereinsatz, bei der Personalentwicklung und auch bei der Gestaltung und Optimierung der Organisation unterstützen. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mit bürokratischer, steriler Auflistung der Aufgaben sind dazu wenig geeignet. Wird die Stellenbeschreibung dagegen – IT-bewirtschaftet – auf die wirklich wichtigen Aufgaben der Stelle fokussiert, dann liegen wertvolle auswertbare Informationen für die Führungs- und Organisationsarbeit vor. Wenn die Stellenbeschreibung auch noch zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Führungsinstrument. Sie eröffnet Einblick in Stärken und Schwächen bei Mitarbeitern und Organisation. Mit vielen Formulierungshilfen und Textbausteinen zum täglichen Einsatz in der Führungs- und Personalpraxis. Neu in der 3. Auflage ist das Kapitel: Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum. Front Matter ....Pages I-XVIII Warum Stellenbeschreibungen/Rollenbilder? (Gerd Ulmer)....Pages 19-35 Rollenbilder im Arsenal der Organisations- & Führungsinstrumente (Gerd Ulmer)....Pages 37-64 Die Ausarbeitung und Einführung der Rollenbilder (Gerd Ulmer)....Pages 65-91 Der Folgenutzen von Rollenbildern und Stellenprofilen (Gerd Ulmer)....Pages 93-109 Verankerung der Rollenbilder in der Unternehmenskultur (Gerd Ulmer)....Pages 111-113 Fallbeispiele zu Rollenbildern (Gerd Ulmer)....Pages 115-175 Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum (Gerd Ulmer)....Pages 177-182 Back Matter ....Pages 183-186