Unternehmenskultur in der Praxis: Grundlagen – Methoden – Best Practices

Description

Das Anliegen des Buches besteht darin, das Gebiet der Unternehmenskultur zu umreißen, zentrale Methoden und Instrumente vorzustellen und einen Einblick in die praktische Umsetzung von Unternehmenskulturprojekten zu geben. Zahlreiche Fallstudien mit konkretem Vorgehen verdeutlichen die Arbeit von Beratern und liefern Impulse für die Entwicklung der eigenen Unternehmenskultur. Das Buch zeichnet sich durch eine besondere Praxisnähe aus: Theoretische und methodische Grundlagen verbunden mit dem passenden Instrumentarium zeigen auf, wie Projekte erfolgreich initiiert, implementiert und zum Erfolg geführt werden können. Ausgewählte Lessons Learned aus unterschiedlichen Projekten der Praxis zeigen gängige, aber vermeidbare Fehler auf. Zielgruppe sind Vorstände, Geschäftsführer, Organisations- und Personalverantwortliche in Unternehmen und Non-profit Organisationen, die sich mit Unternehmenskultur beschäftigen. Front Matter ....Pages I-IX Front Matter ....Pages 1-1 Unternehmenskultur – Worüber reden wir? (Josef Herget, Herbert Strobl)....Pages 3-18 Perspektiven auf Unternehmenskultur (Petra Ilic)....Pages 19-37 Organisationskultur – Aufbau, Modelle und Messbarkeit (Christian Ettl)....Pages 39-59 Unternehmenskultur wahrnehmen – gestalten – evaluieren: Ein Trialog (Christian Ettl, Niki Harramach, Ernst Hirnschal)....Pages 61-72 Unternehmenskultur in Zeiten von Arbeit 4.0 und demografischem Wandel (Ernst Hirnschal)....Pages 73-91 Welcher Unternehmenskultur bedarf es, damit Innovationen gelingen können? (Raimund Wiesinger)....Pages 93-105 Unternehmenskultur – Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie (Leopold Buchinger, Josef Herget)....Pages 107-121 Front Matter ....Pages 123-123 Das Six-Pack-Plus-Modell: Instrument zur zielorientierten Gestaltung von Unternehmenskultur von innen heraus (Herbert Strobl)....Pages 125-143 Das Triptychon-Exzellenz-Modell – Grundlagen, Konzept und Implementierung (Josef Herget)....Pages 145-156 Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – Zwei Messinstrumente zur Gestaltung einer „High Performance Culture“ in der Praxis (Erich Cibulka)....Pages 157-176 Unfassbare Unternehmenskultur (Mario Filoxenidis)....Pages 177-195 CultureExcellence: Das Unternehmenskultur-Audit – ein Werkzeug zur systematischen Bestimmung der Unternehmenskultur (Josef Herget, Isabella Mader)....Pages 197-206 Kulturbarometer: Führung, Engagement, Kommunikation (Ingrid Luttenberger)....Pages 207-226 Organisationsaufstellungen – eine systemische Methode zur Diagnose von Konflikten, Treibern und Barrieren im Kulturentwicklungsprozess (Alexander Gaudart, Josef Herget)....Pages 227-241 Agile Methoden zur Gestaltung der Unternehmenskultur: Dynamiken der Veränderungsfähigkeit für einen Kulturwandel nutzen (Josef Herget)....Pages 243-256 Personalentwicklung und Unternehmenskultur (Petra Ilic)....Pages 257-270 Leitprinzip Kundenbegeisterung (Konrad Noé-Nordberg)....Pages 271-288 Harte Managementsysteme und weiche Unternehmenskultur – Ergänzung oder Widerspruch? (Gerald Göd)....Pages 289-304 „Kurs halten beim Driften“ – Komplexität als stark steigende Anforderung an Unternehmen und einige kulturelle Antworten darauf (Herbert Strobl)....Pages 305-325 Resiliente Unternehmenskultur durch Betriebliches Gesundheitsmanagement (Gerda Ruppi-Lang)....Pages 327-341 Einfluss von Unternehmenskultur und Führung auf den Erfolg von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (Elisabeth Gimm)....Pages 343-354 Das Zusammenarbeitsgespräch als Weiterentwicklung des Mitarbeitergespräches und sein Beitrag zur Unternehmenskultur (Leopold Buchinger)....Pages 355-375 Front Matter ....Pages 377-377 Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement: Dynamisierungsfaktoren als Schlüssel zur Unternehmenskultur (Ingrid Luttenberger)....Pages 379-397 M&A: Drum prüfe, wer sich bindet! (Konrad Noé-Nordberg)....Pages 399-416 Die Rolle der Unternehmenskultur in digitalen Transformationsprozessen (Josef Herget)....Pages 417-425 Wie ein Eigentümer-geführtes Unternehmen sich zu einem Mitarbeiter-geführten Unternehmen gewandelt hat (Christian A. Ettl)....Pages 427-438 Wie eine Lernende Organisation lernt: Erfahrungen aus einem Ausbildungsprojekt (Ernst Hirnschal)....Pages 439-452 Streit im Unternehmen (Peter Fellner)....Pages 453-468 Der Versuch einer Organisationsveränderung gegen die Organisationskultur (Niki Harramach)....Pages 469-480 Woran Projekte (auch) scheitern können (Christian Ettl)....Pages 481-495