Учебник по политически мениджмънт 1. Политически анализи и организационни практики

Description

Сегашният Учебник по политически мениджмънт в двете си части не променя модулите и основните теми от предишните издания. Същевременно, макар и да са запазени изцяло някои текстове, той не е просто допълнено ново издание. От една страна, повечето от тях са актуализирани с оглед на настъпилите обществени промени в света и в България. Други са значително разширени или с включване на допълнителни въпроси, или чрез използване на различни подходи. Има промени и в авторския екип. Нова е, разбира се, и формата на изданието, която дава подобри възможности за прегледно представяне на съдържанието и следва установени от Фондация «Фридрих Еберт» стандарти. Учебникът по политически мениджмънт не е изследователски труд, не е и университетски учебник. Той е учебно помагало в политическото образование и поради този си характер е изграден в по-свободна от научните изисквания форма. ПРЕДГОВОР 4 1. ИНФОРМАЦИЯ И АНАЛИЗИ В ПОЛИТИКАТА 7 1.1. Политическата информация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.1.1. Специфика на политическата информация . . . . . . . . . 8 1.1.2. Събиране и организиране на политическата информация 10 1.1.3. Работа с политическата информация 16 1.2. От информация към анализи 21 1.2.1. Приложен политически анализ (policy analysis) 21 1.2.2. Факторен анализ (каузална схема) 41 1.2.3. Доклад за ранно предупреждение . . . . . . . . . . . . . .43 1.2.4. Ситуационен анализ 46 1.2.5. Анализ на макросредата . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 1.2.6. SWOT анализ 52 2. ЕКИПНОСТ И ЛИДЕРСТВО В ПОЛИТИКАТА . . . . . . . . . . . . .57 2.1. Работа в група 57 2.1.1.Група и групови роли в политиката . . . . . . . . . . . . .57 2.1.2.Типове поведение в груповата работа 63 2.2. Работа в екип 66 2.2.1. Екипът в политиката и неговите предимства 66 2.2.2.Методи за определяне на личностни качества 70 2.2.3.Групово решаване на проблем 76 2.2.4.Екипно решаване на проблем – мястото на различните типове в процеса 79 2.2.5.Възникване на екипността и роли в екипа . . . . . . . . .81 2.2.6.Пет формули за успеха на работата в екип 88 2.3. Лидерство 96 2.3.1.Дефиниции за лидерство и ръководство . . . . . . . . . .97 2.3.2.Стилове на ръководство 100 2.3.3.Препоръки към лидерството в екип 107 2.4. Вземане на решения в политиката 114 2.4.1.Модели на вземане на решения . . . . . . . . . . . . . .116 2.4.2.Начини на вземане на решения . . . . . . . . . . . . . .120 3. МЕНИДЖМЪНТ НА ВРЕМЕТО И НА РАБОТНИТЕ СРЕЩИ В ПОЛИТИКАТА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123 3.1. Управление на времето в политиката 123 3.2. Работни срещи и съвещания 142 3.2.1.Техники за улесняване на съвместната работа при работни срещи 144 3.2.2.Проблеми при работните срещи и подходи за разрешаването им 152 4. КРИЗИ, КОНФЛИКТИ, ПРЕГОВОРИ В ПОЛИТИКАТА 165 4.1. Управление на кризи 165 4.1.1.Стабилност и криза 165 4.1.2.Преодоляване и предотвратяване на кризисни ситуации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .168 4.2. Решаване на конфликти 177 4.2.1.Какво представляват конфликтите?. . . . . . . . . . . . .177 4.2.2.Видове конфликти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .186 4.2.3.Начини за решаване на конфликти 191 4.3. Водене на преговори 200 4.3.1.Видове преговори. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .200 4.3.2.Етапи на преговорите . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .205 4.3.3.Медиация - посредничеството при конфликти 210 ЛИТЕРАТУРА 216